Le dimensioni non contano: micro imprese un modello aziendale basato sul profitto

Le micro imprese puntano su competenze individuali e approcci open innovation per ottenere un modello aziendale basato sul profitto.

Le dimensioni contano, per alcuni. Che si tratti di avere molti soldi o di far crescere un grande business, viviamo in una cultura del “più grande è migliore”. Ma perché pensiamo che le dimensioni contano negli affari? Molto probabilmente è perché stiamo cercando di raggiungere obiettivi di efficienza a bassi costi e concorrenza ridotta. Ma se scavi più a fondo, vedrai che quegli obiettivi non sono sempre raggiungibili quando si segue la filosofia “grande è meglio”.

Negli ultimi 20 anni, abbiamo visto idee imprenditoriali svilupparsi in aziende ultra snelle e ultra focalizzate, note come micro imprese o Micro-Corps.
Le micro imprese sono gestite da manager innamorati delle loro idee (che possiamo definire architetti di idee) che sono tanto entusiasti da mettere in secondo piano la struttura aziendale e sono pronti ad infrangere la regola del  “più grande è migliore”. Infrangere le regole può essere divertente, soprattutto quando si trasformano in risultati gratificanti, ma bisogna possedere un’ idea brillante che permette una crescita aziendale basata sul profitto, piuttosto che sulle dimensioni.

Noi del team di Beetroot, dall’analisi del fenomeno delle Micro-Corps, abbiamo selezionato le azioni pratiche per sotenere una micro impresa:

Incoraggiare la creatività

Invece di seguire un percorso lineare quando si lavora su progetti, gli architetti di idee nelle micro imprese tendono ad avere una maggiore flessibilità che permette loro di passare da un’idea all’altra. Garantiscono l’attività con meno personale, ma mantengono sempre nel team la presenza di un creativo.

Iniziare con un piccolo team vuol dire avere la capacità di responsabilizzarlo in toto, consentendo di massimizzare la creatività nel business.

Ricercare la qualità

Pensare in “piccolo” quando si affrontano i compiti, incoraggia i dipendenti a fissare i propri obiettivi individuali. Lavorare verso obiettivi auto-definiti, piuttosto che agli obiettivi di un’azienda, produrrà un senso molto più elevato di realizzazione personale e porterà a un lavoro di qualità superiore.

Padroneggiare la professione

Gli architetti di idee si dedicano a padroneggiare il proprio mestiere, affinando e perfezionando costantemente le loro capacità per manifestare la propria passione nella loro vision. In una normale struttura aziendale ci sono troppi impegni per riuscire a dedicare tempo a perfezionare la maestria del team di lavoro. Questo è una fondamentale differenza tra le micro imprese e le aziende tradizionali, che oggi consente loro di prosperare.

Nelle micro impre i dipendenti sono stimolati ad apprenderer qualcosa di completamente diverso dalla loro routine quotidiana e ad applicare le capacità apprese ai loro impegni professionali. Competenze trasferibili e diversificate sono il sale della vita delle micro imprese.

Sfruttare al massimo il potere della collaborazione

Le micro imprese, per necessità e struttura, si avvicinano al modello dell’open innovation, un nuovo approccio strategico e culturale in base al quale le imprese, scelgono di ricorrere non soltanto a idee e risorse interne, ma anche a idee, soluzioni, strumenti e competenze tecnologiche che arrivano dall’esterno, e lo fanno, spesso, creando specifiche partnership. Frequentare una community professionale come Beetcommunity, è un esempio per approcciarsi all’open innovation,  permette, infatti, di rimanere agili e flessibili e soprattutto di mantenere bassi i costi di gestione.

Sebbene passione e impegno lavorativo richiesto nella gestione di una micro impresa sia notevole, il modello di business definito da questa tipologia di azienda, ha dimostrato più volte, non solo di riuscire a generare ottimi profitti, ma di creare un contesto imprenditoriale appagante e stimolante per le professionalità coinvolte nell’attività lavorativa.

A differenza delle aziende tradizionali, le micro imprese puntando su competenze individuali e approcci open innovation, ottengono modelli di business ultra-snelli in grado di generare ottimi risultati.